红孩子商城网是做什么的（红孩子购物网）

4006160066是苏宁易购的吗?

1、您好，确实非常抱歉，给您造成困扰，4006160066是苏宁红孩子官方客服电话，为了答谢新老客户对苏宁红孩子一直以来的关注与支持，我司客服会根据促销，随机抽取部分会员做回馈活动，既给您提供优惠促销也免去您无时间订购的困扰。

1、红孩子商城的物流体系高效且成熟，以顾客为中心，实现了快速响应和准确配送。红孩子商城的物流体系具备完善的基础设施。商城在全国范围内建立了多个仓储中心，这些中心分布在不同地区，能够确保商品在最短时间内到达消费者手中。

2、红孩子商城采取了一项创新策略，即自建物流体系，以提升服务效率。首先，他们在北京推出了一项突破性的服务——24小时配送，与传统母婴用品目录销售的48小时配送形成鲜明对比。

3、红孩子购物网的独特策略之一是构建自己的物流体系，首先在北京实现了24小时配送服务，这在母婴用品目录销售中是前所未有的，以往的配送时间通常是48小时。徐沛欣认为，尽管这需要较大的初始投资，但24小时配送带来的即时结算不仅确保了资金流动的高效，还通过管理层面提升了运营效率。

4、红孩子的另外一个独特策略是建立自己的物流体系，并首次在北京推出24小时配送，在那之前，母婴用品目录销售的配送都是48小时。“尽管红孩子对物流体系的一次性投入较大，但是我们24小时配送，意味着24小时结算，管住了资金，而且可以从管理上提高运营效率。

5、一个良好的平台将帮助B2C网站迅速建立起核心竞争力。徐沛欣细数家珍，呼叫中心系统、库存物流系统、供应商管理体系、财务结算体系等，IT系统的完善，使得服务变得快捷，客户体验更加舒适。顾客形成购买的可能性加大。红孩子正在逐渐缩短送货时间。

6、成功的原因：价格优势：红孩子从一开始就将利润率定在15％，比丽家宝贝26％的利润率要低不少，低廉的价格赢得了用户的欢心。渠道优势：红孩子网与相当多的供应商保持了良好的合作关系，保证了产品的质量和供给；同时，拥有广大的客户群体，保证了销售额的不断增长。

红孩子是苏宁易购旗下母婴商品的销售平台。红孩子成立于2004年3月，在线销售以母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主的，共5万多种商品。是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。

年9月25日，苏宁电器宣布以6600万美金的代价收购了母婴电商领域的标志性品牌红孩子。苏宁副董事长孙为民在会上宣布，目标是在2015年将苏宁易购的母婴产品销售额提升至100亿人民币。红孩子作为苏宁易购首个垂直电商并购项目，将保留其品牌和域名独立运营。

苏宁关闭红孩子的原因是多方面的。首先，红孩子作为苏宁旗下的母婴电商平台，在市场竞争中面临着巨大的压力。随着电子商务的快速发展，母婴电商市场也日趋饱和，各大平台都在努力争夺市场份额。红孩子虽然曾经拥有一定的品牌影响力和用户基础，但在激烈的市场竞争中逐渐失去了优势，无法与竞争对手抗衡。

年7月30日，一位匿名消息人士透露，关于苏宁易购收购红孩子的并购进程似乎有了新动态。据称，苏宁易购的财务人员已入驻红孩子近一个月，双方正在进行深入的审计核算，预计在核算出明确的报价后，官方将正式对外宣布这一消息。

整合运营：收购红孩子后，苏宁易购需要与红孩子进行业务整合和运营整合。这包括整合公司的组织架构、人员和资源，统一管理和运营模式。这个过程会面临来自两个公司文化差异、业务冲突等挑战。

纠纷的背景是，红孩子的几位创始人，如李阳、王爽、杨涛和徐沛欣在公司成立后，除了徐沛欣外，其他人都离开了公司的一线运营。然而，股权转让协议书显示，王爽在那时确实进行了股权转让。这一事件是否会对苏宁收购红孩子产生影响，法律专家的观点是，苏宁在并购过程中可能面临一定的法律风险。

红孩子商城的成功并非偶然，其关键策略在于精准的数据驱动。与传统零售业不同，红孩子凭借其先进的呼叫中心和网站系统，能够实时捕捉消费者的行为和需求，这些数据成为其业务决策的重要依据。通过深入研究和挖掘这些消费者数据，红孩子能够洞察到其核心消费者——年轻妈妈们的购物习惯和消费偏好。

持续不断地构筑客户数据相比于传统零售业，红孩子最重要的优势是能通过呼叫中心和网站精确掌握消费者数据，在最贴近消费者的地方收集市场需求，通过对既有消费者群体的深度了解和数据挖掘，反向开拓产品线，并以此为核心拓展业务范围。

京东在期待一个爆发点。一旦出现爆发点的时候，京东是最大、最出名的3C 交易商，并且其他竞争者并不能够用钱砸过他，他就成功了。它拥有的规模注定了别人是很难超越的。同一种产品，淘宝小店比淘宝商城的东西更加便宜，但价格并不是用户选择的唯一理由。互联网界不被看好的模式可能是存在机会的。

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